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发布时间：2022-04-29 23:56:33
被称为企业发展的核心管理，下面是由学习啦小编整理的浅谈财务管理，谢谢你的阅读。
企业财务管理初探
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01
摘 要 随着经济的迅速发展，我国的企业迅速发展，遍布全国各大城市，对于一个企业的发展来说，财务的位置至关重要。我国的财务管理出现了诸多的弊端，面对新形势下的新要求，财务管理如何改进才能更快的适应化的脚步称为当今企业首要考虑的问题。
关键词 企业 财务管理 初探 发展
一、我国财务管理的现状
随着国际化进程的加快，财务管理出现了诸多弊端作为企业的一种经济活动，财务管理与整个社会经济的运行有着紧密的联系。财务管理紧随时代的脚步在不断地，不断地发展，但在某些地方仍出现了显而易见的弊端，由于社会、经济、环境因素的影响，我国的企业现在仍维持着“重生产、轻管理”的思想，这直接导致了企业内部财务管理的混乱，国有资产流失，信息失真，严重影响了我国企业的发展和经济建设的脚步。
二、财务管理的重要性
(一)财务管理是现代的中心
从经济被高度重视以来，尤其是这两年企业的地位随之提高，财务管理被称为企业发展的核心管理，从现实反应来看，这个观点逐步被接受，被认同，市场经济的调节直接促进了经济的发展，企业越来越认识到财务状况一个企业的成败重要性，比企业的规模，企业的账面利润更加重要。
(二)企业性质决定财务管理地位
市场经济的发展促使企业的盈利性更加明显，在允许的范围内，盈利越大，对企业的发展越好，对社会的进步更有利，而盈利的直接反应就是财务报表，财务的安全才是企业最应该重视的，盈利的多少不能代表企业财务的全部，企业的财务状况是由盈利和资金的流动性共同决定的，企业的财务最佳状况是资产的利用率达到最高。
(三)财务管理是市场机制正常运行和发挥作用的前提
在市场经济条件下，企业必须紧随市场的变化而变化，及时调整企业的经营行为。在此情况下，企业必须纵观全局，客观分析市场，找到最适合的经营模式，否则将为企业带来沉重的经济负担，流动资金运转出现问题，直接导致，资金使用率的降低，结果就是不能优化资源配置，市场机制失灵。
(四)财务管理决定企业管理
财务可以直接反应一个企业的经营状况，企业通过对财务的管理来经营企业的发展方向，通过对资金的控制和分配，对企业的各项经济活动进行合理的监督和控制，是企业经营的中心环节，财务管理贯穿于整个企业管理中，财务管理与各个管理直接相关，是企业经济运行的中心环节地位是在发展中不断巩固和完善。
(五)经营决策的重要依据
财务管理参与整拉萨治疗癫痫权威医院个企业各个政策的决策与实施，直接向企业领导提供决策的依据，是企业的重要职能部门，只有财务部门的工作到位、财务方案、报表的清晰才能如实反映公司运营情况，为企业下一步发展打下基础。财务不到位，就会导致政策的食物，将给企业带来重大的经济损失。
三、现代企业财务管理过程中存在的主要问题
(一)企业财务人员素质较低
我国的财务人员在管理的观念上落后与发达国家，财务机构的工作效率也是侧重点不对导致效率的低下，而且我国的部分财务人员缺乏法律意识，缺乏创新能力和意识。而且财务和会计的概念分不清楚，直接导致财务管理的混乱，忽略财务管理本身的职责，专业素质教养不够，直接导致企业经营状况的混乱。
(二)企业内部监督不到位
企业内部的监督不到位，直接导致会计的账目造假严重，有时为了造成虚假亏损，把本年的收入在下年入账。部分企业内部的账目更是一团糟，账实不符是常有的情况。企业的控制力度不够，尤其是私企，企业资金乱用，周转资金随意挪用，直接导致资金的利用率降低，部分企业虽说在上获得很大的，但是企业的治理结构往往流于形式，内部人控制现象严重，许多的内部控制制度形同虚设。
(三)企业的财务管理目标不明确
企业财务管理目标是企业利益最大化，价值最大化。但是在我国的众多现代企业中，财务管理却仅限与企业北部的财务工作，忽略了财务杠杆才是企业利益的根本，企业的财务管理缺乏前瞻性，对风险管理的思想落后，没有规避风险的具体计划。
(四)虚假信息充斥报表
很多企业在核算上完全不遵从国家的相关法律规定，会计信息失真情况明显。这主要是由于企业为了贪图小范围内的便利，在会计核算上开始有小动作，导致报表失实。现在在社会上几乎有个不成文的规定，，就是企业内部的账目对内，外部帐目对外，也就是企业在做账的时候就有两张报表，一张是为了对付检查监督部门而作。企业账目的混乱直接导致账目的失实现象，企业的经营将更加混乱。
(五)风险应对不到位
随着信息化、网络化、国际化脚步进程的加快，信息的反馈速度也在不断地加快，如果一个企业对信息的披露不够及时和迅速，不够另员工满意，这将增大企业决策的风险指数，同样，企业财务人员不能及时的跟随发展的脚步，适应新环境的要求，也将加大企业的风险，因此对于如何规避社会上的各种风险是企业发展的重要方向。
四、改进的对策
以上充分揭示了我国财务管理的缺失，面对这些，可以从以下几个方面着手改善。首先，加强对财务会计人员的职业道德，重视财会人员的继续教育。知识的更新对财务人员素质的提高至关重要，这是知识经济时代对财务人员的要求。企业财务管理的改进不只是自身发展的问题，更是整个企业的问题，因此，加强内部重视至关重要，发挥内部监督机制，促进财务管理的进步和发展。明确财务管理的方向和目标，使目标多元化，人、财、利益最大化。提高信息的真实性，保证信息的核算合法、合理，这是的前提。面对可能发生的风险要提前想好应对措施，防止出现财务危机，影响企业的正常运营。
结束语：
总之，财务管理是一项复杂且艰巨的工程，企业应该从员工、财务人员、整个工作环境共同改变现状，促进我国财务管理的发展以及经济的腾飞。使财务管理能够真正的成为企业管理的中心，以便更好的为企业的持续、发展服务。
参考文献：
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